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瓜尔润首次“执行力”课程圆满结束

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2016-12-30 13:18:00【

  近期,我公司参加了关于企业执行力方面的培训课程。本次培训有五大主题:一是责任思维,二是成果思维,三是狼性思维,四是高标准严要求的管理理念,五是感恩的心态。培训中老师用精辟的语言精典的案例,从细微处着手,宏观上把握,给我们诠释了真正执行力的内涵。本次课程进展顺利,轻松和谐的氛围,热烈激昂的互动,是一次难得的充电机会。
  目前,我们公司处在飞速发展的阶段,规模不断在扩大,因此要提升管理。而提升管理,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是要有公司成员的执行力。
  之前认为,执行力就是一种行动,是对上级下达的命令进行实施的动作。学了三天两夜的执行力课程,越发觉自己对执行力的理解太肤浅、太表面化了。其实影响执行力的要素有很多,“执行力就是提出设想、制定计划、配置资源、组织实施、达到目标的力度与能力。”它是一种有效的行动力。


  在课程中,我们通过“跳楼”的游戏,实践并体会了执行力的贯彻和实施不只是简单地、毫无目标、盲目地做。是有关领导下达命令给下属,暗示潜在契约的产生,作为下达命令者要明确自己想要的结果以及任务的要求,而任务接收者则要明确契约的四个前提,即“双方当事人”、“合同标的物(即结果)”、“交付时间及方式”、“明确违约责任”,一旦接受任务就意味着责任的产生,也要为所有的责任百分百负责。


  既然选择了领导,我们在得到任务的同时不只是在相信领导,还是在相信我们的选择,既然选择了就义无反顾的相信。在一个组织团体中,影响着执行力的要素非常多,而且每一点都必不可少,每一点都存在着因果关系,一环接一环,不可或缺。
  首先是目标的明确。因为目标是指导前进的方向,一个企业一项任务没有目标、没有方向,那么执行起来就会无所适从,找不到切入点;而确定了明确的、经过量化的目标之后,上级领导就要与员工们进行沟通和交流,安排任务的分工执行,只有达到沟通畅顺的时候,企业员工由上到下才有清晰的信息传递,所以沟通的畅顺和及时是非常重要的;在一个组织和企业中,健全的制度能够使企业发展更加健康和规范,它可以使人员在这个机制之下更加井然有序地执行每一项任务和工作;接着是人员的到位,就是说要将合适的人安排到合适的岗位上去执行任务。唯有如此,才能用其所学、用其所长,很好地发挥每个人的优势,使执行效果更合理、更显著;不同的专业人员组成了不同的机构,结构的合理性对于执行的效率的高低有直接的影响,如果管理机构臃肿,结构混乱,设置不当的话,那么执行的效率就会低下,反之执行则会更加有力和高效。
  其次是职责和流程的清晰,领导、部门和员工要有清晰的职责范围,领导有任务就分摊,每个部门、每个员工知道自己该做什么,如果是老板出色的完成了员工的工作的话,这样的结构组成对于公司是很糟糕的。工作安排要有轻重缓急,哪个部分要先做,哪个部分应后做,哪些部分是该哪个部门负责,每一个部门和员工都要清晰明了,这样执行起来才不会导致部门重复做事。而在对每一个人员做好安排后,对于他们执行的过程,领导要跟踪到位,领导不但要授权于人,还有执行监督的任务,不管过程只求结果是不对的。


  再者是评价要有标准,每一项工作完成之后,我们要进行总结和反思,这个动作的完成需要制定一个考核的参照标准,因为有了标杆才能

看到差距,才看得清楚执行的力度到了哪里去;而设定分明的奖罚对于员工积极有效的执行有着推动的作用,如果做多、做少、干好、干坏都一个样的话,那很多人都会抱着懒散的态度去做事,而分明的奖惩能让员工更有动力去执行任务,更快速地完成工作。
最后就是团队之间要合作。团队不合作,没有凝聚精神的话,每一个都各自为政,那么一旦做起事来,员工们像无数匹脱缰的野马,向四面八方奔去,没有共同朝着统一的目标前进,每个人的所作所为只会给整个队伍带来反作用力的效果。
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